La trajectoire vers le Zéro Artificialisation Nette à l'horizon 2050 nous invite à opérer un changement de paradigme : refaire la ville sur la ville. Dans ce contexte et face au vieillissement de nombreux parcs d’activité, le renouvellement des ZAE s’impose comme un défi majeur pour les collectivités : c’est ce qu’a montré le baromètre du foncier économique 2026.
Capitaliser les expériences locales pour faciliter le passage à l’action
Certains territoires sont déjà passés à l’action et ont anticipé des mutations de leurs zones d’activités économiques. Pour d’autres, après avoir dressé l’inventaire des ZAE sur leur territoire, il s’agit d’entrer dans une phase opérationnelle : identifier les leviers d’actions, outils, solutions, permettant de faire évoluer les zones d’activité en rationnalisant leur occupation, en mutualisant des bâtiments, des équipements ou des espaces, en requalifiant les espaces, en améliorant la qualité environnementale et fonctionnelle, en organisant le lien avec les entreprises...
Les retours d’expérience des intercommunalités gestionnaires permettront de montrer que cette connaissance du foncier économique se traduit par des actions concrètes.
Historiquement conçues par extension urbaine en périphérie des villes, les ZAE doivent aujourd'hui se réinventer : comment rénover sans étendre ? Comment garantir des conditions d'accueil désirables pour les entreprises et leurs salariés ? Comment respecter le principe de sobriété foncière tout en maintenant une viabilité économique de la zone ?
Des projets concrets de densification, de mutualisation d'espaces et la recherche d'une gouvernance partenariale
Le Cerema souhaite recenser les démarches remarquables menées sur les territoires afin de constituer un panorama de bonnes pratiques et d'inspirer d’autres collectivités à l’échelle nationale.
Cet appel à témoignages vise des opérations de renouvellement de ZAE achevées ou en cours intégrant notamment :
- Des actions concrètes de densification : verticalisation des bâtiments d'activités selon le degré de pression foncière, restructuration d'îlots, optimisation de l'emprise au sol des bâtiments.
- Des démarches de mutualisation : stationnements (parkings mutualisés ou en ouvrage), énergie (autonomie collective), services aux entreprises, tiers-lieux, espaces logistiques ou de restauration.
- Une gouvernance partenariale : dynamique public-privé pour embarquer les propriétaires et usagers dans la transformation du site.