Les gestionnaires de patrimoines immobiliers publics sont soumis à des besoins d’intervention sur leur patrimoine. Ces besoins sont d’autant plus importants que les exigences réglementaires sont ambitieuses. En particulier, la réglementation sur l’accessibilité fixe à 2015 l’échéance de mise en conformité des Établissements recevant du public (ERP) existants. De même, le Grenelle de l’Environnement impose à l’État et incite les collectivités à conduire une rénovation énergétique ambitieuse de leur patrimoine immobilier avec un objectif de réduction de 40 % des consommations et de 50 % des émissions de gaz à effet de serre à l’horizon 2020.
Dans un contexte financier difficile pour l’ensemble des services de l’État et des collectivités, la question de la méthode et de l’optimisation des moyens permettant d’atteindre ces objectifs constitue une problématique très actuelle.
Le principal enjeu consiste à déterminer les actions prioritaires à réaliser sur le patrimoine et à fixer leurs échéances. Ces actions doivent toutefois s’inscrire dans une démarche plus globale de gestion et de valorisation du patrimoine immobilier public.
Il s’agit d’une part d’éviter les réhabilitations purement énergétiques sans intégrer l’ensemble des enjeux de développement durable pour ces bâtiments (enjeux d’usage, de confort et de santé notamment) et d’autre part de trouver un équilibre entre les actions de travaux, d’optimisation de l’exploitation des équipements et de sensibilisation des occupants pour atteindre les objectifs visés.
Dans le cadre de ses Entretiens 2012, le Certu a consacré l’atelier « Rénover son patrimoine bâti : quelles stratégies ? » à ces problématiques de gestion de patrimoine et de stratégies immobilières. Cet ouvrage propose une synthèse des échanges de cet atelier.