22 juin 2026
Bulat-Pestivien - Café-restaurant-concert "Centre du monde magique !"
Arnaud Bouissou TERRA
Depuis quelques années, un nombre croissant de collectivités mettent en place des politiques de soutien au commerce de proximité. Ces démarches s’inscrivent généralement dans une stratégie visant à redynamiser un centre-ville dont l’attractivité s’est étiolée au fil du temps, du fait notamment d’une baisse de fréquentation des commerces. De nombreuses communes et intercommunalités ont mis en place des "Offices de Commerce" animés par des "Managers de Commerce" (ou "de Centre-Ville"). Dans les territoires ruraux, la mise en œuvre de tels dispositifs se heurte au manque de moyens financiers. Quelques exemples inspirants existent cependant.

Le Cerema, partenaire du programme "Villages d’avenir" via le financement de 20 postes de directeurs de projets, a voulu documenter ces initiatives et en tirer de premiers enseignements. Pour ce faire, des entretiens ont été réalisés avec des agents et des élus de collectivités particulièrement novatrices sur le sujet, dont les projets s’inscrivent dans une vision stratégique du commerce de proximité (par opposition à des projets réalisés au coup par coup, au gré des opportunités). L’idée étant de pouvoir en dégager un certain nombre d’enseignements.

Commune EPCIPopulation 2021Degré de densité INSEE (2025)
MarnayCC du Val Marnaysien1525bourg rural
PesmesCC Val de Gray1077bourg rural
GyCC des Monts de Gy1001bourg rural à habitat dispersé
CharlieuCC de Charlieu-Belmont3712bourg rural
LuzyCC Bazois Loire Morvan1988bourg rural
La HayeCC Côte Ouest Centre Manche3971bourg rural à habitat dispersé [1]
CraonCC du Pays de Craon4435bourg rural
Cossé-le-VivienCC du Pays de Craon3246bourg rural
RenazéCC du Pays de Craon2510bourg rural
Guéméné-sur-ScorffCC Roi Morvan Communauté1097bourg rural

 

L'importance du diagnostic initial pour bâtir une stratégie cohérente

Les collectivités interrogées ont toutes un point commun, celui d’avoir réalisé un diagnostic du commerce local, ayant généralement débouché sur une stratégie, ou a minima sur la définition d’actions à mettre en œuvre. Selon les cas, ce travail a pu être réalisé soit par le manager de commerce lui-même, au début de sa mission, soit par un prestataire extérieur (bureau d’étude en urbanisme commercial, CCI, CMA…).

A noter que le diagnostic ne doit pas se cantonner aux aspects purement commerciaux. En particulier, les personnes interrogées font systématiquement le lien entre l’attractivité commerciale, l’accessibilité au centre-ville et l’aménagement des espaces publics. La question du stationnement est systématiquement abordée, en lien avec la place encore prépondérante de la voiture dans les déplacements en milieu rural.

 

Que doit contenir un diagnostic commerce ?
  • Analyse des dynamiques territoriales (en termes économique, social et démographique)

  • Aperçu des autres déterminants du dynamisme commercial local : histoire, géographie, patrimoine naturel ou architectural…

  • Cartographie des acteurs locaux impliqués sur le sujet commercial : associations de commerçants, collectivités locales, services de l’Etat, chambres consulaires (CCI, CMA), foncière, établissement public foncier, etc.

  • Analyse de l’attractivité commerciale : offre proposée, quantitative et qualitative, positionnement, franchisés/indépendants, volumes de chiffre d’affaires, identification des activités manquantes, concurrence, zone de chalandise [2], pratiques d’achat des habitants…

  • Diagnostic de l’immobilier commercial : prix en location et en acquisition, locaux vacants, adaptation des locaux aux activités visées...

  • Focus sur les activités commerciales itinérantes, marchés, foires…

  • Diagnostic urbain (accessibilité du centre-ville par les différents modes, aménagements, signalétique, gestion du stationnement...)

  • Proposition d’actions (a minima) ; stratégie commerciale (dans l’idéal).

Périmètre des missions : très large et à géométrie variable selon les collectivités :
 
  • Veille concernant l’activité commerciale (départs en retraite, projets de reprise, projets d’installation, etc.)

  • Recherche de solutions de reprise pour les locaux vacants / aide à l’installation de nouveaux commerçants (parfois via des dispositifs tels que des "boutiques à l’essai" ou des "appels à projets commerce")

  • Animation commerciale : organisation de manifestations, mise en place de chèques cadeaux…

  • Communication via le site internet, les réseaux sociaux…

  • Echange avec les commerçants sur leurs difficultés, leurs besoins

  • Information des commerçants sur les projets de la collectivité (aménagements urbains, travaux...)

  • Conseil personnalisé de porteurs de projets (business plan, numérique, marketing, communication…)

  • Mise en place et développement de partenariats avec d’autres structures pour le soutien au commerce

Résumé des recommandations
  • Clarifier le partage de la compétence commerce entre la commune et l’intercommunalité.

  • Réaliser un diagnostic territorial complet et le mettre à jour régulièrement. Au-delà de l’analyse purement commerciale, étendre ce diagnostic à d’autres éléments de contexte territorial (économie, démographie, Histoire, géographie, etc.).

  • A partir du diagnostic, bâtir une stratégie cohérente et adaptée aux moyens financiers de la collectivité.

  • Animer le tissu commercial dans la durée, avec un interlocuteur bien identifié qui sera le relais de la collectivité auprès des commerçants et qui installera une relation de confiance avec eux.

  • Aborder les questions commerciales de façon complémentaire aux autres dimensions de l’attractivité du centre-ville : logement, espaces publics, mobilité, patrimoine… pour bâtir une stratégie d’ensemble cohérente.

  • Construire un écosystème local dynamique d’acteurs impliqués dans le soutien au commerce de proximité : associations de commerçants, collectivités, services de l’Etat, chambres consulaires (CCI, CMA), foncière, établissement public foncier, acteurs privés (banques, comptables, etc.) …

  • Ne pas hésiter à solliciter des financements pour le recrutement d’un manager de commerce, mais envisager dès le départ comment pérenniser le poste après l’arrêt des subventions. Etudier la possibilité de mutualiser le poste entre différentes collectivités et/ou d’attribuer des fonctions complémentaires à la personne recrutée.

  • S’inspirer des expériences d’autres collectivités similaires, et adapter les bonnes pratiques au contexte local.

Le rapport d'étude est sur CeremaDoc :

[1] La catégorisation en "rural à habitat dispersé" de La Haye s'explique par le fait qu'il s'agit d'une commune nouvelle résultant de la fusion de 9 communes en 2016. La plus importante d'entre elles était La-Haye-du-Puits, qui comptait environ 1 500 habitants.

[2] Selon Bpifrance, une zone de chalandise "correspond à l'aire dans laquelle les clients potentiels sont susceptibles de se déplacer pour profiter des biens ou services offerts par une entreprise donnée. Cette zone est définie non seulement par des critères géographiques, mais aussi par des facteurs démographiques, économiques et comportementaux des consommateurs."