Communauté Quartiers de demain : retour sur les Cafés Croissants Quartiers et l'activité de 2024

Les replays des Cafés Croissants Quartiers de 2024 

Dix projets ont été présentés en 2024. Ces projets ont mis en évidence des solutions pour :

• l'adaptation : aux impacts du changement climatique, aux nouveaux usages, aux enjeux énergétiques...
• être en cohérence avec les ressources locales, en conservant l'existant dans le cadre d'opérations de réhabilitation, en protégeant les écosystèmes présents sur le site, en prenant en compte les ressources disponibles localement,
• développer une gouvernance impliquant différents acteurs : autres collectivités, commerçants, habitants...
• réaliser des aménagements vertueux en termes d'émissions, en favorisant les modes actifs et les transports en commun, en utilisant des matériaux alternatifs, en réduisant la production de déchets...

Les Cafés Croissants Quartiers continuent en 2025. 

Projet d'aménagement du Quartier DMC de Mulhouse :

Laurent Vuillemin, directeur opérationnel chez Citivia, a présenté le projet de transformation de ce site d’exception, fruit de l’aventure industrielle textile du XIXe siècle de l’entreprise Dollfus-Mieg et Compagnie (DMC), qui constitue un enjeu majeur de développement et de rayonnement pour l’ensemble du territoire. L’objectif est de faire du site DMC un nouveau quartier urbain centré sur les arts visuels et l’économie créative, en y développant un laboratoire de la ville durable et un incubateur des économies émergentes.

L’initiative est portée conjointement par la Ville de Mulhouse et Mulhouse Alsace Agglomération (m2A). 

La présentation  de ce CCQ a montré un projet qui s'inscrit dans la durée avec de nombreux aspects exemplaires ou innovants: la gestion des eaux pluviales et des sols, la limitation de la voiture au centre, l'innovation autour de la gestion de l'ICU, la préservation du paysage, la dépollution, etc.

KREOLAB : Appel à projets urbains innovants pour l'EcoCité de la Réunion

La démarche a été présentée par Éric CARO, Directeur du GIP Écocité. À travers l’organisation d’un Appel à projets urbains innovants, l’Ecocité de la Réunion a souhaité mobiliser l’inventivité et l’expertise de groupements professionnels pluridisciplinaires de tous horizons pour révéler le potentiel d’innovation de l’Ecocité, structurer les filières locales et porter des projets qui fassent référence. KREOLAB’ a porté sur 7 sites aux orientations propres et répartis sur les communes du Port, de La Possession et de Saint-Paul.

A l'issue d'un processus riche qui fait la part belle à la coopération territoriale, 4 projets ont été retenus. A noter parmi les retours d’expériences et enseignements :  

• 3 sites où les candidatures ne sont pas allées au bout parce que le site était trop contraint (ex sur la Possession, un arboretum, de l’amiante et trop d’ambitions dans le PLU)
• Se donner le temps de préparer et de partager les documents (ne pas changer d’avis en cours de route)
• Ne pas pousser trop loin le niveau de rendus (investissement 60-80k€ et indemnités de 15k€ maximum)
• Anticiper la communication et le sourcing
• Se donner les moyens de piloter la démarche

Ecoquartier Heudelet 26 à Dijon

Présentation du projet d'aménagement de l’Ecoquartier Heudelet 26 à Dijon par Pascale Marchiset, cheffe de projet Dijon Métropole. Le quartier Heudelet a obtenu fin 2023 la labellisation Ecoquartier au stade "quartier livré".

Ce quartier, proche du centre-ville de Dijon, est un projet de reconversion urbaine d’une ancienne friche militaire d’une superficie de 5 ha. Affichant à la fois une grande mixité sociale et fonctionnelle, il accueille 517 logements diversifiés en formes urbaines et en typologies, ainsi que des équipements publics et des activités de services. Il bénéficie d’une très bonne connexion au reste de la Métropole par les réseaux de transports en commun et de modes actifs.

Plusieurs atouts et innovations urbaines caractérisent le projet qui s’est développé dès 2009 : une approche bioclimatique du bâti, une part importante du végétal, un traitement des eaux pluviales in situ, un quartier sans voiture, une gestion du stationnement concentrée dans un parking semi-enterré, la mutation d’anciens édifices militaires en bureaux et en logements.

La transformation du quartier s’est aussi appuyé sur une forte mobilisation des habitants, de la phase de conception à la phase de gestion, afin de promouvoir le "bien vivre ensemble". Pascale Marchiset à plus particulièrement éinsté sur les caractériqutiques suivantes:

• La réalisation d'un quartier sans voiture avec une concentration du stationnement mutualisé en ouvrage semi enterré
• Une atttention portée à la végétalisation avec notamment une “forêt", la gestion alternative des eaux pluviales, des actions en faveur de la biodiversité
• Une “intensité” urbaine proposée de 101 logements/ha

Requalification d'un boulevard à Miramas

Cyril Dérobert, Arthur Ailloud et Bastien Chauvet ont présenté la requalification du boulevard Aubanel à Miramas. La promenade Aubanel a consisté à transformer une 2x2 voies d’entrée de ville  de plus de 700 mètres de long en une 2x1 voie en maximisant la désimperméabilisation de la voirie et en la transformant en une voie verte en centre urbain.

Le projet a fait l'objet d'une optimisation environnementale sur 6 axes : la gestion de l'eau, les économies d'énergie, la biodiversité urbaine, l'économie circulaire, la mobilité douce, l'adaptation au changement climatique. 

Les concepteurs ont mentionné une analyse très fine des particularités physiques notamment du sol pour réaliser le projet et prendre en compte de manière intégrée les enjeux de biodiversité, gestion de l’eau, végétalisation, …

Le boulevard permet aujourd'hui de nombreux usages et de subit pas de dégradations. Il nécessite également peu d'entretien. La ville souhaite reproduire cette démarche sur un autre axe majeur de la ville, pour se connecter avec les autres boulevards bénéficiant du délestage grâce au contournement.

Amiens ZAC Intercampus

Présentation du projet par Thomas Lhermitte, président de la SEM Amiens Aménagement et Clément Lançois, Directeur Opérationnel Adjoint de la SEM Amiens Aménagement La ZAC Intercampus est un quartier en plein essor, alliant harmonieusement les avantages de la vie urbaine et de la campagne environnante. S’étendant sur près de 80 ha, ce quartier d’envergure offrira à terme environ 2 000 logements, 20 000 m² de bureaux, 250 jardins familiaux, une dizaine de commerces en rez-de-chaussée et un nouveau groupe scolaire. 

En 2023, les deux tiers de la ZAC Intercampus ont été complètement aménagés. Parmi les point forts évoqués:  la ville du "quart d'heure" avec une véritable mixité de fonctions, la place du maraichage et plus globalement de la nature, les logements intergénérationnels, etc. La réflexion reste en cours pour la dernière phase avec la recherche de solutions plus réversibles notamment par rapport à la problématique du stationnement.

Un nouveau quartier sur l'île de Nantes

Ce nouveau quartier au sud Ouest de l'Ile de Nantes cherche à favoriser l’émergence d’une ville sur-mesure et composite, aux échelles et aux ambiances variées avec, à l'échelle de l'ïlot : une mixité habitat / travail, plusieurs façons d’habiter ou de travailler et des opérations singulières permettant l’accueil d’une programmation diversifiée. 

Thibaut RIVALLIN, Chef de projets Développement à la SAMOA a présenté les grands principes et premières réalisations de ce quartier. 

Cité Fluviale de Matra - Romorantin-Lanthenay (41)

Tout près du centre, sur les rives de la Sauldre, la ville de Romorantin disposait d’un vaste terrain anciennement occupé par les usines Matra. Le lieu restait en friche car les bâtiments industriels étaient protégés au titre des monuments historiques, et surtout le site était inondable. Eric Daniel Lacombe a remporté le concours d'architecte en 2006. 

Ce quartier a reçu le "grand prix d’aménagement 2015 : Comment mieux bâtir en terrains inondables constructibles ?". Le quartier a montré ses qualités de résilience lors des inondations du mois de mai 2016 (hauteurs d’eau supérieures aux plus hautes eaux jamais connues) avec des dégâts minimums alors que d’autres quartiers ont été noyés sous 1,50 m d’eau pendant une semaine.

Réinventer l'urbanisme et les espaces publics : un pari pour le quartier de la Motte! (69)

Parti du besoin d'une nouvelle école, la commune de Meys a rapidement intégré son projet d'équipement à une échelle plus large, dessinant progressivement le périmètre d'un EcoQuartier. Jardins familiaux, espaces publics conviviaux, cheminements sécurisés, expérimentation d'une "rue école", logements sociaux... Un véritable quartier, qui prend racine en plein cœur du village, pour répondre aux besoins des habitants tout en prenant en compte les défis de l'aménagement d'aujourd'hui et de demain, notamment la préservation des terres agricoles et naturelles, la gestion des eaux pluviales, l'économie d'énergie, les modes actifs, ou encore la qualité architecturale et paysagère.

Philippe Garnier, Maire de la commune de Meys est venu expliquer la démarche de réalisation de ce quartier, ainsi que les futures actions de la commune pour poursuivre la dynamique. 

Jardin de Philippe l'Houblon, un projet porté par une association d'habitants de Lille (59)

Témoignage de Dominique de la Gorce, qui nous a raconté le 29 novembre dernier l'histoire de cet espace public qui évolue et prend vie grâce à la mobilisation sans faille de l'association St Michel en transition ! Cela se passe sur une place centrale de la Métropole lilloise : la place Philippe Lebon, 1,5 ha. 

Grace au Budget Participatif de la Ville de Lille, l’association d’habitants "St Michel en transition" s’est mobilisée durant 5 ans pour investir les délaissés de voirie, en faire des lieux de biodiversité et de sensibilisation à la place de la nature en ville, et créer une véritable dynamique de quartier autour de ces espaces. Aujourd’hui, la Métropole Européenne de Lille et la Ville de Lille ont engagé la «métamorphose» de cette place, de la rue Solférino (plus de 2 kms) et des places qui la jalonnent.

La présentation, largement illustrée grâce au petit théâtre japonais, raconte comment s’est construit cette dynamique collective et décrit le partenariat avec la collectivité, les limites et les réussites.

De quoi s'inspirer dans les projets d'espaces publics et encourager la mobilisation citoyenne!

Transformation du centre commercial Genicart à Lormont (33)

José Branco, Responsable Développement à la Direction Régionale Nouvelle Aquitaine de Crédit agricole immobilier, nous a présenté l'opération de reconversion d'un ancien centre commercial et d'une copropriété commerciale privée en logements, commerces et bureaux à Lormont, près de Bordeaux. Il a notamment détaillé le processus de montage de l'opération entre dureté foncière et programmation future pour arriver à définir le bon projet pour le quartier.

Construit au début des années 70, le centre commercial Lormont Génicart, fortement dégradé et vieillissant, est à bout de souffle. Le site possède pourtant plusieurs atouts, avec la proximité du tramway, de zones résidentielles et d’équipements publics.

La mutation initiée par les opérations de démolition-reconstruction au début des années 2000, dans le cadre du renouvellement urbain de Génicart, n’avait pas bénéficié au centre commercial, copropriété privée.

La municipalité de Lormont, Crédit Agricole Immobilier et Domofrance ce sont réunis pour un projet immobilier de grande ampleur visant la transformation radicale de l’identité du quartier et l’émergence d’un secteur mixte incluant activités économiques, commerces et logements.
Une opération qui témoigne de la complexité qu'implique le renouvellement urbain notamment dans la prise en compte du jeu d'acteurs et grâce à une expertise juridique forte pour travailler avec les commerçants existants.

Au total, sortiront de terre trois bâtiments en R+5 et 6, des jardins et des espaces verts, deux rues nouvelles ainsi que du stationnement.

José Branco a expliqué que le projet est sous maîtrise d’ouvrage privée (CA immo) mais bénéficie de subventions publiques: (plan de relance, ANCT, ANRU …): l'équilibre financier est fragile mais sécurisée avec la vente en blocs qui évite les risques (pallie les risques de retards de commercialisation).

La méthode de conception réalisation avec une entreprise générale associée très tôt et un travail en mode atelier (avec tout le monde autour de la table: commerçants, copropriétaires…) permet également un projet qualitatif et partagé.