CUBE État en Région : accompagnement des bâtiments de l’État en région Pays de la Loire par le Cerema

Énergie positive au rectorat de Nantes : diagnostics et ateliers interactifs

L’accompagnement de ce candidat a eu lieu en plusieurs temps distincts de courte durée. En effet, la proximité du lieu d’intervention par rapport à la localisation des équipes du Cerema a permis un découpage différencié.

Le rectorat de Nantes, en partenariat avec le Cerema, a organisé une série d’ateliers interactifs sur le thème de l’énergie. Ces animations, proposées pendant la pause méridienne sur le site de la Houssinière, ont été pensées pour capter l’attention des agents tout en les invitant à réfléchir à leurs usages quotidiens.

Un format attractif et accessible

Installés à proximité de la cafétéria, les stands ont rencontré un vif succès grâce à leur emplacement stratégique, au cœur d’un lieu de passage. L’approche ludique et pédagogique a permis de toucher un large public sans alourdir le message.
 

Trois stands, trois approches complémentaires :
 

🧠 Memory des écogestes – Ma vie numérique responsable : un jeu de mémoire revisité pour associer images et bonnes pratiques numériques, afin de prendre conscience de l’impact de nos usages digitaux.

🚴 The Toaster Challenge : après avoir visionné une vidéo décalée mettant en scène « Robert le cycliste », les participants devaient estimer l’énergie nécessaire pour faire fonctionner différents objets du quotidien. Une façon concrète (et amusante) de visualiser notre consommation.

⚡ Energ’up : un quiz interactif sur l’histoire de l’énergie, ses grandes dates et ses évolutions. Ce stand a suscité des échanges passionnés sur l’émergence des énergies renouvelables et les enjeux de demain.

💡 Question pour une lumière : une activités interactive et compétitive permettant de vérifier ou d’approfondir leurs connaissances sur les enjeux liés à l’éclairage, l’énergie, le climat, les installations CVC, etc.

Le plus de l’accompagnement du Cerema

Présents sur place, les agents du Cerema ont animé les ateliers, apporté un éclairage technique accessible et stimulé les discussions. Leur accompagnement a permis de transformer ce moment convivial en une véritable action de sensibilisation structurée, en lien avec les objectifs du concours CUBE État.

Des infographies thématiques ont également été affichées pour prolonger la réflexion et donner aux agents des repères visuels sur les enjeux énergétiques (travail de l’équipe projet du site) : 

• les données liées au bâtiment : superficie, orientation, consommation... ;
• la quantité d’énergie consommée par le site, en lien avec ce que cela représente en termes de smartphones, d’ordinateurs, etc. ;
• les économies déjà réalisées. 

Une exposition de clichés réalisés à la caméra thermique sur les bâtiments sur site ainsi qu’un mur à idées avaient également été mis en place, et il était possible pour les participants de visionner la remise des prix réalisée sur le projet CUBE.S.

Un autre accompagnement a été réalisé pour le diagnostic en marchant, et de plan d’action a été réalisé avec le Cerema. Les équipes projet et relais étaient présentes pour les deux parties, afin de s’investir dans les constats et prises d’actions qui pouvaient être envisagées. 
A travers le diagnostic, une mesure au wattmètre a révélé une consommation de 1,4 kWh/semaine pour un poste de travail standard. Les écrans se mettent en veille après 20 minutes, mais l'ordinateur portable reste actif. La téléphonie ne se met pas en veille, soulevant une question d'optimisation énergétique. Cela a engagé une sujet prioritaire à traiter, via le plan d’action : sensibiliser à la bonne extinction des appareils bureautiques, mais aussi en second plan à la mutualisation des appareils. Ce que l’on appelle des « petites économies », peuvent être bout à bout de grandes sources de sobriété à l’échelle d’un bâtiment. De même pour l’éclairage, semblant être trop puissant dans certains espaces : l’action entreprise a été de supprimer ou de modifier l’emplacement de certains néons, dont la lumière n’est pas adaptée. Enfin, d’un point de vue plus technique, il a été proposé lors du plan d’action de couper l’alimentation des compresseurs (froid, climatisation, etc.) lors des périodes d’inoccupation prolongée (nuit, week-ends, congés), sauf contrindications techniques particulières.

De la réunion d'information au diagnostic : une démarche structurée engagée avec succès par la DRFIP Pays de la Loire

À l’occasion d’un échange entre le référent CUBE État de la DRFIP Pays de la Loire, et le Cerema, un premier bilan de l’accompagnement a été dressé. Le référent a exprimé sa satisfaction, soulignant l’émergence d’une réelle dynamique interne, avec des changements de comportements visibles et des premiers résultats concrets sur les

 consommations énergétiques. Cela est le fruit d’une démarche bien introduite au sein des équipes lors d’une réunion d’information spécialement dédiée au programme CUBE Etat et a des ateliers de diagnostic et de plan d’action permettant de mettre en route une feuille de route structurée sur la sobriété et l’efficacité des installations. 

Dans les perspectives : focus sur la cuisine

Pour poursuivre cette dynamique, la zone cuisine a été identifiée comme nouveau levier d’action lors de cette année de Challenge. Cette phase doit être engagée en co-construction avec les chefs de cuisine, en s’appuyant sur une grille de diagnostic spécifique transmise par le Cerema ainsi que la valeur ajoutée de la Task Force Agile. Cette dernière a été adaptée du diagnostic en marchant, pour y intégrer les particularités des cuisines techniques à forte demande énergétique. C’est un volet non négligeable à intégrer en plus de la partie bureautique.  Le diagnostic en marchant est conçu comme un support souple et adaptable, visant à susciter la réflexion et à faciliter le dialogue avec les équipes, sans imposer une application rigide des préconisations. L’objectif est de réaliser un état des lieux partagé, dans un climat de confiance, sans nuire à la qualité de service ni aux conditions de travail.

Une démarche expérimentale et collaborative

Le Cerema recommande une approche par expérimentation de petites actions ciblées, suivies de retours d’expérience fondés sur des critères concrets : données de consommation, qualité perçue, retours des agents.